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“6S管理百日冲刺”启动 为银牌晋级夯实基础

发布:bshk 浏览:1195次

  我承诺:“要与不要,一留一弃;科学布局,取用快捷;洁净环境,贯彻到底;形成制度,养成习惯;对标自查,认真整改;夯实基础,从我做起;精益思维,自我提升;银牌晋级,确保通过。”2月29日,巴山公司举行三月份升国仪式暨“6S管理百日冲刺”活动启动动员会,全体员工面对公司领导层郑重宣誓承诺,表达了执行的决心和信心。

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  2016年公司要实现“6S银牌”晋级的目标,在4月底前新航集团开展自查、5月底中航工业专家预验收、10月份正式验收。公司在2月~5月开展“6S管理百日冲刺”活动,其目标是:在4月份之前公司整体6S管理达到综合评分85分的要求;开展单位之间6S管理赶、超、比、拼竞赛;全面提升公司基础管理水平。

  在“百日”里,公司将以“晋级6S管理银牌提升精益管理水平”为主题,通过集中开展一系列6S管理宣传教育和实践活动,普及6S知识和管理评价准则,传播精益思想,有效改善工作生产环境,规范员工行为和工作规范,培养团队精神,由各单位围绕工作计划开展系列活动,由精益管理部及七个专业组指导、督促、检查、评价各单位具体工作的落实和整改,为实现公司年度生产经营目标奠定基础。

  此前,公司总经理白潜洋分别与新航集团、公司所属各单位负责人签订了“6S管理银牌”晋级目标承诺书。

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  白总在动员讲话中指出,6S银牌晋级的“战役”号角已经吹响,全体员工必须在生产经营中牢固树立6S管理思维,用6S管理评价标准严格要求认真实施,为改善员工工作环境、提升员工个人素养创造条件,为“6S管理银牌”晋级打下坚实基础。同时要求全体员工要以“百日冲刺”为契机,全面提升6S管理水平,要围绕宣传是否到位、问题整改是否到位等一系列活动,使公司员工的6S意识能够进一步加强,现场环境能进一步提高,为实现6S管理常态化运行,确保2016年整体顺利通过中航工业“6S管理银牌”晋级而共同努力。


  党群工作部宣


  2016年3月1日



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